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BUD专项基金预算编制方法

「发展品牌、升级转型及拓展内销市场的专项基金」(BUD专项基金)是香港生产力促进局执行、生产局辖下管理的对中小企资助计划。截至2026年9月,单一项目最高资助额为 港币100万元,按 1(政府):1(企业)配对原则执行,企业须承担不少于项目总成本 50% 的自付部分。每个企业累计资助上限为 港币700万元。

实务中,预算表是审批环节最容易出错的环节之一。即便项目概念、推行方案都过关,预算编制不规范也会被秘书处打回补件,拖延2-4周。下面按编制顺序拆解一套可执行的预算方法。


一、预算编制前的三件准备

在打开 Excel 之前,先把以下信息确认清楚,能大幅减少后期返工:

1. 项目期与开工日

项目一般以 24 个月为限(部分计划以官方最新公布为准)。预算中的所有支出必须发生在 批准日之后、计划完成日之前。提交申请前的任何支出(勘察费、设计定金、差旅)一律 不可计入。

2. 配额配对规则

BUD 采「实报实销」+「配对」双重机制:

项目类型 政府承担上限 企业自付下限
一般开支 50% 50%
中小企业市场推广基金加码(若适用) 75% 25%

确认你的项目是否落在加码范围内,决定了后期报表填法与自付比例。

3. 项目范围与模块切分

把项目拆成 3-6 个可独立核算的模块(例如:品牌设计 + 跨境电商运营 + 内地展会 + 广告投放)。每个模块内部再切细到「子项」,方便后续核对报价单。


二、六大预算科目设置

生产力局秘书处的预算表模板通常分为以下六个科目。每个科目的可报销规则、报价证据要求都不同,编制时必须一一对应。

1. 人力开支(Manpower)

人力预算 = 月薪 × 投入月份数 × 投入百分比

「投入百分比」指该员工在该项目上花费的时间占其总工作时间的比例,例如:市场经理月薪 3 万港元,本项目每月投入 50%,项目期 12 个月,则该项目人力预算 = 30,000 × 12 × 50% = 18万港元。

2. 设备/机器

3. 场地/办公室租金

4. 物料/消耗品

5. 运输/差旅(限于项目相关)

6. 外部专业服务 / 其他


三、加项处理:那些容易漏报的「隐藏预算」

除上述六项外,常见项目还会涉及以下内容,编制预算时应单独开列并注明归属科目:

小技巧:以上加项都应附 2-3 份供应商书面报价表。即使最终未必用这间供应商,秘书处也要求看到「合理市场参考价」。


四、人工费:最容易出问题的科目

人工费在 BUD 项目预算中占大头,也是 驳回率最高 的科目,原因集中在以下几点:

常见错误 正确做法
董事/股东薪资计入项目人力 不可计入,须由企业自付
把整名员工的 100% 时间投入项目 必须按实际投入比例计算,且需附工作日志
内地子公司员工人力计入香港公司项目 仅香港公司聘用的员工或外聘顾问可报
月薪无税单/粮单支持 必须提供最近 3-6 个月薪资证明
项目期内随意调整月薪 调整须有书面依据,并提前告知秘书处

编制建议:每个项目角色建立独立的「人员工时表」,按月列出该员工当月项目工时与总工时,便于后期审计阶段交叉核对。


五、配对资金与首期拨款逻辑

1. 自付资金到位证明

秘书处批出项目后,要求企业在 指定期限内 提供:

自付资金必须真正「落地」,不能仅靠「账上有钱」。

2. 首期拨款(Initial Disbursement)

获批后一般可申请首期拨款(通常为获批额的 30% 左右,以官方最新公布为准),企业须先垫付相应自付部分,再凭发票向秘书处报销。

3. 中期报告与最终报告


六、常见驳回原因清单

整理秘书处过往退回项目的常见原因,供自检:

  1. 预算科目归类错误(如把设备费计入物料费)
  2. 缺少报价单,或报价单日期早于申请日
  3. 报价供应商与申请企业关连
  4. 董事/股东薪金被错误计入
  5. 投入比例无工作日志支持
  6. 内地子公司费用直接计入
  7. 项目期外支出(如申请前的设计定金)被纳入
  8. 自付资金来源为公司间借贷,且未明确还款计划
  9. 项目总成本低于资助额 2 倍(即企业自付不足)
  10. 同一笔开支同时申请了 BUD 与其他政府基金(如「市场推广基金」)

第 10 项最为致命:重复资助是合规红线,一旦发现须全额退还已拨款,且可能影响后续申请资格。


七、一份预算自检表(提交前必查)


结语

BUD 专项基金的预算编制,本质是把「想做的事」翻译成「审计能追溯的数字」。每一行开支背后都需要:明确的科目归属、可核验的报价来源、与项目目标的直接关联、以及真实存在的支付凭证。

把预算当成项目管理的「第二份计划书」来对待,而不是申请材料的附属表格,通过率会显著提升。

如果你正在筹备 BUD 申请,或希望了解香港其他对中小企的资助计划(如「中小企融资担保计划」「科技券」「市场推广基金」等)的预算逻辑,香港大全 有更多香港相关指南可供查阅。

常见问答

BUD专项基金预算编制前,需要提前准备哪些材料才能避免反复补件?

建议在打开预算表前先确认三件事:一是项目期与开工日,所有支出必须发生在批准日之后、计划完成日之前,提交申请前的勘察费、设计定金、差旅一律不可计入;二是配额配对规则,需明确项目落在一般开支(1:1)还是加码范围(1:3),决定自付比例;三是把项目拆成 3-6 个可独立核算的模块并切到子项,方便后期核对报价单。这三步准备到位,可以显著减少后期返工。

预算表中人力开支怎么计算?哪些人的薪资不能列入?

人力预算采用「月薪 × 投入月份数 × 投入百分比」的公式,投入百分比指该员工在本项目上花费的时间占其总工作时间的比例,需提供员工聘用合同、过去 3-6 个月粮单及雇主扣税记录作为证明。不能列入的包括公司股东与董事的薪资、办公室行政人员,以及内地子公司员工;内地子公司的人力费用通常也不能直接计入香港公司项目下。

项目预算的六个科目分别包含什么?哪些支出最容易归错类?

六大科目分别是人力开支、设备/机器、场地/办公室租金、物料/消耗品、运输/差旅,以及外部专业服务/其他。每个科目对应的可报范围、不可报项与报价证据要求都不同,常见错误是把设备费归入物料费、把内地子公司费用直接计入,或把申请前的支出(如设计定金)纳入项目期。物料/消耗品还要求发票、送货单与付款凭证三件齐备,缺一会被视为不完整凭证。

项目获批后首期拨款是多少?自付资金必须先到位吗?

获批后一般可申请首期拨款,通常为获批额的 30% 左右(以官方最新公布为准),企业须先垫付相应自付部分,再凭发票向秘书处报销。自付资金必须真正「落地」,不能仅靠账上有钱——秘书处会要求企业提供显示足够余额的公司账户银行月结单,或自付资金已实际支付给供应商的凭证,包括发票与银行转账记录。项目期内还需按节点提交中期进度报告,并在完成后 2 个月内提交最终报告与全套单据。

同一笔开支能否同时申报 BUD 与市场推广基金?

不可以。重复资助是 BUD 专项基金的合规红线,一旦发现须全额退还已拨款,并可能影响后续申请资格。编制预算时应先把已获批或正在申请的其他政府资助列示清楚,避免同一笔开支出现在两个计划的报销范围内。除此之外,预算科目之间调剂超过 10%、自付资金来源于公司间借贷且未明确还款计划,以及项目总成本低于申请资助额 2 倍等情况,都属于常见的退回原因,提交前建议逐项对照自检。

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